Mohammed MAZOIR: Les rôles dans un projet Lean Six Sigma

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Quels sont les rôles dans un projet Lean Six Sigma: Sponsor, Champion, Master Black Belt, Black Belt, Green Belt?

Pour la réussite d'un projet Six Sigma, la charte du projet doit définir clairement les acteurs du projet:
- Sponsor: En général, d'un niveau de Directeur, détenant les ressources et le budget. Elle doit donner la priorité au projet Lean Six Sigma et le rendre visible au sein de sa division. Il doit également promouvoir la démarche auprès des directeurs des autres divisions et auprès de la direction générale de l'entreprise.
- Champion: C'est le responsable du processus à améliorer ou de la zone où le projet se déroule. Il doit veiller à ce que les solutions qui seront mises en place seront appliquables.
- Master Black Belt: C'est le responsable des projets d'amélioration continue au sein de toute l'entreprise. Il doit établir la stratégie de déploiment de la démarche Lean Six Sigma en cohérence avec la stratégie et la vision long-terme de l'entreprise. Une certification Master Black Belt est longue à obtenir, car il faut justifier d'un certain nombre de projets encadrés avec succès avec un bon retour sur investissement, une grande maîtrise des outils statistiques et des méthodologies de résolution de problèmes, en particulier DMAIC.
- Black Belt: de formation de base technique comme ingénieur, la certification Black Belt permet d'acquérir des compétences supplémentaire de conduite de projet d'amélioration continue, de statistique et de résolution de problème. Le Black belt chef de projet travaille en étroite collaboration avecle Master Black Belt pour identifier, prioritiser et conduire les projets à forte avaleur ajoutée pour l'entreprise.
- Green Belt: Il s'agit d'un relais au sein de l'équipe projet qui aide le chef de projet (Black Belt) à conduire les projets d'amélioration continue en se formant notamment aux statistiques et aux méthodes de résolution de problème DMAIC, etc.
Le benchmarking montre que dans les grandes entreprises ayant déployé une démarche Lean Six Sigma, on compte 10% de personnel certifié Grenn Belt et 1% certifié Black Belt.
Mohammed MAZOIR Certifié Black Belt Lean Six Sigma.

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